1月20日下午，赛格集团召开2022年度工作会议，全面回顾总结2021年集团各项工作，部署2022年重点工作。集团党委书记、董事长王宝作重要讲话，集团党委副书记、总经理张良作工作报告。会议由集团副总经理张小涛主持。集团领导班子成员、各部室以及二级企业主要负责人在主会场参会，集团公司各部室副职及员工代表在分会场参会，其它员工通过视频会议参会。

王宝董事长以《坚持党建引领 保持清醒头脑 促进赛格高质量可持续发展》为题作了讲话。

王宝董事长表示，2021年，赛格集团全体干部员工奋勇争先、砥砺前行，涌现了一大批锐意创新、敢于担当、勇于拼搏、甘于奉献、善作善成的部门和企业，圆满完成了2021年的各项目标任务，实现了“十四五”的良好开局。通过数年的奋斗，赛格整体呈现良好的发展势头，到了一个可以静下心来谈发展、谈愿景追求、再出发的新节点。

王宝董事长强调，2022年要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，坚持党建引领经营发展，以科技创新为关键、以模式创新为重点、以创新人才为根本，培育企业核心竞争力。要充分发挥赛格在电子市场、半导体等领域的品牌优势以及作为投控公司“科技与高端服务产业集群”板块领头羊的定位优势，进一步提升市场服务水平和服务能力。

王宝董事长要求全体员工牢固树立四种意识：规矩意识、团队意识、效率意识、阳光意识，将赛格打造成“对同事充满友善、对工作满怀责任、对事业充满激情、对未来心存希望”的阳光型企业。要让敢干者有“舞台”，让实干者有“平台”，让快干者有“擂台”，让会干者有“奖台”，有效激发企业活力和员工干劲。

要坚决扛起国企政治责任，自觉践行初心使命，积极将企业发展融入深圳“双区建设”，以高质量党建为赛格转型发展提供坚强保证，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

张良总经理作了题为《栉风沐雨 砥砺奋进 秣马厉兵 勇毅前行 为实现战略目标而努力奋斗》的工作报告。张良总经理指出，2021年，赛格集团超额完成年度预算目标，利润创近年新高，围绕顶层设计、投资并购、提质增效、光伏新能源业务、资本运作、研发创新等方面有序推进、成效显著。2022年，在投控公司的正确指导下，我们要保持战略定力，聚焦“双+”战略，加快转型发展步伐，通过“三个优化”（优化组织架构、优化体制机制、优化制度流程）、“四个提升”（提升战略执行力、提升经营管理能力、提升成本管控能力、提升党建工作水平）、“五个加强”（加强人才队伍建设、加强信息化建设、加强品牌建设、加强监督管控、加强安全生产管理），补短板、强弱项，全面推动经营管理提升，支撑和保障“十四五”战略规划的执行落地。

会议对2021年在落实集团战略、推进科技创新、深化企业改革、促进经营发展等工作中取得优异成绩的单位进行了表彰颁奖，激励广大干部员工同心同德、锐意进取，在推动赛格创新发展新征程中，实现自身价值和企业价值的双赢。

会上，集团公司高管、各部室负责人，各下属企业负责人分别作了年度述职。