【本报讯】（通讯员 王立功）２００７年８月，作为管理创新的一项重要举措，深爱公司经营班子决定在公司范围内开展“每月之星”评比活动。２００６年９月份，深爱公司第一批共８名“每月之星”横空出世，公司举行了隆重的表彰发奖大会，为获得“每月之星”的员工发放奖金和证书，公司领导的重视，丰厚的奖金以及优惠的奖励政策，一时在全体员工中产生了巨大反响。
    深爱公司在每年的五月都会开展“劳动竞赛“活动，以促进员工生产和技能学习的积极性。为了使劳动竞赛成为长期的活动，同时也是为了使质量意识深入到每一位员工的思想中，体现在员工的每一项具体工作里，总经理决定推出“每月之星”评比活动，结果，深爱公司２００６年四季度的生产不仅产量增加，质量也有显著提高。
    每月之星活动的开展，为员工提供了展示自己才能的平台，截止到２００８年５月份，共有１６２人获得每月之星称号， ３７名员工二次以上获此殊荣，更有２人累计超过５次被评为每月之星，获得“深爱银星”称号。员工多次被评为“每月之星”，说明这些员工除了有良好的质量意识外，在操作技能上也一定有独到之处。于是，寻总在一次“每月之星”表彰会上，要求这些明星能起到传、帮、带的作用，使明星效应扩展到班组。领导的讲话使明星们意识到自己的责任所在，那就是毫无保留地将自己的工作经验、工作方法传授给班组其他员工，使其他员工也能像每月之星一样高质量、高效率地工作。同时，为了给其他员工提供获选每月之星的机会，评比小组及时修改了细则，规定获得“深爱银星”称号的员工在此后的评比时不但要与班组其他员工比，更要挑战自己的最高记录，而且获得“深爱银星”称号的员工再次当选时不占用原定的指标。细则的修订，避免了某些工序或班组因一花独秀而使其他人望尘莫及的现象产生，使员工们看到了希望，也使得“每月之星”活动得以健康持续地发展。
    “每月之星”活动的开展，使企业增长了利润，使各部门规范了管理，使员工获得了展示自我的平台。