【本报讯】（通讯员 易红春）今年上半年，面临激烈的市场竞争，集团培训中心按照集团公司董事长“擦亮品牌、巩固基础、突出主业、创新发展”的指示和总经理“以市场求生存，以特色求发展”的要求，本着“树形象、创品牌、练内功、谋发展”的工作思路，在探索中稳步前进。针对以前分工不明确、职责交叉混淆的情况，进行了部门划分、重订职责，梳理了部门与部门之间、员工相互之间的工作职责，使得各部门各员工都主辅分明，重点清楚，工作有了明确的方向感。针对以前任务不明确、没有数量化的状况，０８年度开始试行部门收入预算管理，为每个经营部门订立本年度的收入指标。在订立收入指标的过程中，协调多方意见、参考以前年度的情况，同时预计今年度的市场情况，力争做到科学合理，在对员工有适当的促进压力的同时也有一定的激励。在经营战略方面，培训中心加大对外开放合作培训项目的力度。一方面，对现有的培训项目，做到加强推广与提高质量相结合。对外做好项目的推广，采用多种广告推广方式和渠道，多方位地推广自身优势。对内做好教学水平与教学服务质量提高的工作，练好内功，充实推广的内容与定位。另一方面，对于过去因为各种原因而放弃的项目，现在重新开始，多方寻求合作者，进行各种尝试。到现在为止，培训中心与多家机构进行了合作，从开始接触到合作试验，投入了相当大的人力和物力，已经取得了一定的成果。培训中心把为集团及所属企业服务作为自己应尽责任和义务，所有经营管理培训项目都邀请集团总部及所属企业员工免费参加。
    面临市场条件的急剧变化，培训中心必须以经济效益为经营的中心，市场的法则是培训中心生存和发展的基石。逆水行舟，不进则退，培训中心在深圳的社会发展大潮中，要想站稳脚跟，发展壮大，必须要从自身的内部做起，要对外探索。否则，市场机会不会留下脚步来等我们。
    对外积极探索，我们有可能寻找到机会；不对外探索，我们肯定只能坐以待毙。我们在探索中前进，我们也在前进中探索，只要我们的方向正确，我们就有见到曙光的信心。