总部中干竞聘上岗和员工双向选择完成

    【本报讯】（记者 张宇杰）根据市国资委有关继续深化市属国有企业三项制度改革的工作要求，结合赛格集团改革与发展的需要，为了建立员工能进能出、岗位能上能下、薪酬能高能低、优胜劣汰的用人机制，建设一支高素质的总部干部员工队伍，集团公司成立了“三改”工作领导小组，聘请市国资委“三改”顾问单位佐佑人力资源顾问公司进行精心的策划和设计，推进集团公司的深化“三改”工作。
    集团总部的“三改”工作主要包括机构设置和定编、定岗、定员、定薪的“四定”。全员竞聘上岗工作是以岗位价值评估为基础，在完成了“机构优化与定编定岗方案”后进行的，主要分为中干的竞聘上岗和员工的双向选择、竞争上岗两个步骤。从２００８年５月１５日召开集团公司竞聘上岗动员大会，到６月１０日，已经完成了集团总部中干竞聘上岗和员工双向选择、竞争上岗的工作。
    在领导小组的组织领导下，中干竞聘的全过程由佐佑人力资源顾问公司严格按照工作方案操作实施。在经过了报名、资格审查和公示、笔试、面试、民意测评、领导小组审议、办公会审定和公示程序后，６月２日发出了中干的聘任通知。在新设立的全部９个部室中，共有８名正职和全部６名副职通过竞聘上岗，对未产生合适人选的电子市场与物业经营部正职岗位，按照组织考察任命程序产生并已上岗。员工双向选择、竞争上岗的工作按照个人报名、资格审查、部门选择、办公会议审定的工作程序进行，在６月１０日如期向４７名员工发出了聘用通知。
    通过竞聘和双向选择、竞争上岗，集团总部优化了机构和岗位的设置，精简和强化了中干队伍，提拔了一批年轻干部，促进了员工观念的进一步转变，向真正实现树立新观念、构建新机制、实现新转变、促进新发展的改革目标迈出了积极的一步，并为下一步开展企业领导班子的竞聘工作积累了经验。