|
———庆祝深爱半导体有限公司成立二十周年
横空问世 艰难前行
２０世纪８０年代，中国适逢改革开放盛世，而在深圳特区，刚刚成立不久的赛格集团把征集项目、筹措资金、广聚人才、寻求合作作为企业的大政方针。作为全国首个电子集团，当时的赛格集团领导人充分认识到，建立一个基础牢固的电子工业企业必须把发展半导体工业放在首位，但是，机会何时才会来临？
世界上就有这样的巧合，一家位于得克萨斯洲的美国公司有意将其生产功率晶体管的二手设备转让，正在寻求合作者。几经周折，这一项目放到了赛格集团的面前。项目得到了中科院半导体所的帮助，深圳市政府也非常重视，希望项目尽快上马，集团领导和有关部门都把它放在极重要的地位给予充分支持。在各方努力下，深圳深爱半导体有限公司横空问世。“深”代表深圳，“爱”是对方公司首个字母的协谐音。“深爱”这一并不经意的起名后来不仅得到了大家深深的关爱，同时也成为员工深爱企业的一种企业文化符号。
由于缺乏经验，加上操之过急，深爱半导体项目虽然上马很早，但进度滞后。在二手设备引进的问题上，开始就备受争议。由于当时正值深圳特区建立初期，缺乏资金支持，没有工业基础，难觅专业人才，要上半导体项目其困难是可想而知的。
因此，在国内业界、同行，乃至当时电子部领导和有关部门都毫不客气地提出质疑：“你们深圳也想碰碰半导体？”面对重重困难，使得深爱半导体每走一步，都非常艰难。但是深爱人从来没有放弃过，１９９２年３月，深爱公司后封装生产线正式投产。３月８日《深圳特区报》头版头条发表了《“深爱”大功率晶体管试制成功》一文，这也预示着深爱项目正式启动。但是由于迟迟没有组织起全工序的有效生产，生产规模偏小，销售环节较弱，使得深爱半导体有限公司从成立到一九九六年，一度陷入谷底。
云开雾散 迎来曙光
一九九六年十二月，曹明禄同志到深爱公司担任总经理，临危受命，他以敏锐的目光，抓住国际半导体行业发展机遇，以发展民族半导体产业为已任，在深圳市有关部门和股东单位支持下，带领经营班子精心组织开通前工序、扩大后工序、进行填平补齐的技术改造，经过精打细算，以较少的资金购置闲置的进口设备，组织技术人员对旧设备进行维修翻新，不断改进设计，提高工艺技术，保证工艺线稳步提升，使企业逐步走出困境。１９９７年３月３１日，深爱公司生产出了第一片４英寸功率半导体芯片，填补了深圳市半导体芯片生产的空白，走上了良性发展的轨道。１９９７年，深爱公司终于扭亏为盈，从此销售额和利润逐年上升，在国内功率管市场上也有了举足轻重的地位。２００１年公司销售额首次超亿元，同年被授予深圳市３００家最具成长型企业；２００２年完成三期技改工程，形成４″芯片和晶体管封装规模生产能力，同年获授予中国深圳最具竞争力企业；２００３年１０月，深爱公司在龙岗宝龙工业城购地１０万平方米兴建了一条５英寸芯片生产线，２００４年在美国引进设备，１０月份生产出第一片芯片，２００５年上量，当年就生产出５英寸芯片２１．７万片，创造了国内半导体项目建设速度最快、达产最快、盈利最快的奇迹。在深爱半导体产生的可喜变化不但使公司本身起死回生，同时也成就了赛格集团的产业构成。
迎接挑战 展翅高飞
科学技术发展是无止境的，市场变化更是风起云涌，没有感到危机，往往说明危机已离你不远了，人无远虑必有近忧！２００４年以来，寻培珏总经理准确把握绿色照明产业发展的脉搏，根据市场需求，站在深爱公司长远持续发展的高度，不失时机地提出了“全面人才培养”的战略和“三个创新”的经营理念，目的只有一个，让深爱公司走得更远，飞得更高。
三个创新首先是技术创新，通过各种方式，抢先开发出市场需要的产品，并尽快投入批量生产，２００６年２月，ＭＯＳ生产线获得突破性进展，成功试制出自己研究设计的ＤＭＯＳ产品；ＣＭＯＳ集成电路的产量２００７年５月份已达月产５０００片，与此同时，场效应功率晶体管试产。技术的创新需要人才的支持，２００８年３月１日，电子科技大学深圳深爱半导体有限公司工程硕士班开学典礼在深爱公司龙岗分厂隆重举行，深爱公司选拔了２９人参加学习。其次是管理创新，２００６年深爱公司推行目标责任制，全面调动员工的积极性和工作热情；２００６年８月，作为管理创新的一项重要举措，深爱公司经营班子决定在公司范围内开展“每月之星”评比活动。“每月之星”活动的开展，使员工获得了展示自我的平台，促进各部门规范了管理，也使企业增长了利润。２００７年１２月开始实行问责制，激励员工圆满完成上级交给的任务。第三是市场创新，在大客户战略的基础上，进一步优化市场格局，并逐步向海外发展，不断寻求新的利润增长点。市场发展是个循序渐进的过程，先进的市场营销理念，往往能使一个公司迅速扩大市场占有率，深爱公司近年来产品销售取得优异业绩，正是得益于逐渐建立起来的一套独具特色的、行之有效的、求实务新的现代企业市场营销理念及与之配套的市场营销体系。以不断扩大市场占有率为主要经营策略，以不断提高对市场的反应速度为主要管理目标。从而使深爱公司以有限的产能取得绿色照明领域的最大市场占有率。
忆往昔，峥嵘岁月稠，看今朝，风光无限好。深爱人没有忘记过去，更把目光对准了未来。如果说深爱公司的第一代领导人带领员工浴血奋战，保证了深爱公司的生存；如果说深爱公司的第二代领导人带领员工艰苦奋斗，走出了困境；那么可以说，今天深爱公司的第三代领导人正带领员工创造辉煌，向着更远大的目标高歌猛进。深爱公司的昨天、今天使我们有理由相信，深爱的明天会更好！ (深爱公司 王立功)
|
