郭永刚

    新年的钟声再次敲响，２００８年向我们走来。在这辞旧迎新之际，我谨代表赛格集团公司领导班子，向股东单位和各界朋友表示衷心的感谢！向全体员工致以亲切的慰问！
    ２００７年是极其不平凡的一年。集团经受住了三大严峻考验：一是集团公司总部资金短缺，出现严重的财务风险，资金链条随时可能断裂；二是几个标的额巨大的法律诉讼进入判决，如败诉，集团将有灭顶之灾；三是生产企业的巨额亏损，如不采取断然措施，将拖垮整个集团。为此，集团坚决按照“盈利决定定位”、“不分红就退股”、“出现亏损就调整”的方针，以壮士断臂的决心，坚定不移地实施“一关六改三退”的决策，并取得了阶段性的成果。特别值得一提的是，我们历经艰难，基本完成了赛格日立公司的重大战略调整，这是一项重大系统工程，体现了我们协同作战的能力和效果，是对集团执行力的检验，是砍断亏损源，让赛格股份公司走出亏损，赛格集团重新站起来的关键一步。相信随着时间地推移，我们在处理赛格日立公司停产、股权转让、员工补偿安置、债权债务处理的过程中，既维护集团大局，又充分考虑员工合法权益的做法一定能够得到各方面的充分理解。更为可喜的是，经过我们艰苦的努力，赛格集团已经从冬天走向春天。
    ２００８年，新的挑战、新的任务还在等待我们，战略调整、战略退出还有繁重的工作，集团公司将以党的十七大精神为指导，以更加坚定的脚步，更加开放的姿态，更加务实的精神，面对任务、压力和挑战。我们将大力推进集团微电子产业的发展，大力推动赛格电子市场做大做强，大力提升赛格物业在华强北的龙头地位，加快条件成熟企业的上市步伐，转换经营机制，提高管理水平，确保经济效益的稳步增长。
    “发展和壮大赛格集团”是我们长期的责任和目标，“勤勉、尽责、忠诚、协作”是我们履行责任、实现目标的文化理念。让我们以拓荒牛的精神，以更加饱满的精神、更加奋发的状态，更加有为的行动，在赛格集团走向春天的道路上奋进！
    最后，衷心祝愿大家身体健康，工作顺利，精神愉快，阖家欢乐！